Strategic driver & innovation loop

De strategische drijfveer en innovatiekring is een instrument om een duurzaam bedrijfsmodel op te zetten

De snel veranderende wereld vraagt om wendbaarheid van organisaties

Het ritme van de organisatie moet een continue lus langs strategie en agile ontwikkeling. Telkens moet rekening worden gehouden met veranderingen in de context.

Periodiek door een blik te werpen op trends en ontwikkelingen, door te kijken naar de toekomst van het optreden van de klant, door trends vanuit sociaal en technisch oogpunt te bekijken, en door de vertaalslag te maken naar de dynamiek die relevant is om het bedrijfsmodel duurzaam te maken.

Doorlopend door een voortdurende dialoog te voeren met doelgroepen, partners en de verschillende disciplines binnen de organisatie.

Below we explain the strategic driver and innovation loop.

Strategische drijfveer & innovatielus

Context

Het grijze gebied vertegenwoordigt de wereld waarin wij leven
De context verandert voortdurend
Sociale en technologische tendensen beïnvloeden de context

Voorbeeld:

The corona pandemic causes client needs to change, such as working from home, increasing the need for homes with an extra room while offices remain empty…

In- en externe belanghebbenden

Zijn de cirkels binnen het grijze gebied
In- en externe belanghebbenden zijn de partners, klanten of andere partijen die invloed hebben op uw organisatie.
Zij hebben invloed op de organisatie en de strategie

Voorbeelden:

Leveranciers
Partners
Klanten
Regering
Crediteuren
Bedrijf
Concurrenten
Media
Relaties

Belangrijkste drijfveren

vormen de basis van een duurzaam bedrijfsmodel dat door de markt wordt geëist

Chauffeurs kunnen voor elk bedrijf anders zijn en in de loop van de tijd veranderen. Ondanks dat, zijn er twee

soorten vaste chauffeurs:

De drijfveren van waaruit wij handelen (kern)
De drijfveren waarop wij handelen (hoe)

Beide zijn een eerste vereiste voor het opzetten van een duurzaam bedrijfsmodel.

the organisation

Vertegenwoordigt de organisatie
Beschrijft alle onderdelen van de organisatie in het bedrijfsmodel
Beschrijft het waarom, hoe, wat van de organisatie

Belangrijkste drijfveren

The drivers on which we act (core)

Het hoofddoel

Is de reden van bestaan van de organisatie. Alles wat de organisatie doet, is in overeenstemming met haar "kerndoel".

Klantgerichtheid

Is het voortdurend verzamelen van feedback van klanten en het prioriteren van de behoeften van de klant binnen elk bedrijfsdoel.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Betekent dat alles wat de organisatie doet in overeenstemming is met de maatschappelijke verantwoordelijkheid en de normen en waarden van de organisatie.

Diversity and inclusivity

Is de integratie van diversiteit in discipline, geslacht, cultuur en fysieke en mentale capaciteiten. Een divers team leidt tot meer groei.

Ecologische duurzaamheid

Houd, naast het streven naar economische rentabiliteit, ook rekening met de langetermijneffecten van uw organisatie op het milieu.

Andere

Naast de basisdrijfveren kan elke organisatie nog andere drijfveren hebben die op hun organisatie of sector van toepassing zijn.

Plaats een reactie